6 Mètodes de contractació externs i els seus avantatges i contres

Reclutar els millors candidats és fonamental per ajudar a les organitzacions a assolir tot el seu potencial. Hi ha moltes estratègies de contractació que podeu utilitzar per identificar el màxim talent, i si bé és cert que la contractació interna pot ser extremadament eficaç per impulsar la cultura de l’empresa i permetre que els talents existents brillin, també pot ser extremadament restrictiva i limitar la generació de nous i creatius. idees.

La contractació externa ofereix moltes opcions, i sol ser l'opció preferida per a la majoria de les organitzacions quan intenten trobar candidats de qualitat. A continuació es presenten alguns dels avantatges i els contres de la contractació externa, així com una mirada més detallada dels millors mètodes per utilitzar.

Els avantatges de contractar des de fora

Per avaluar els candidats que provenen de fora de l’empresa, els directius de contractació utilitzen diversos mètodes. Alguns d’aquests són molt creatius, mentre que d’altres són relativament senzills, però, sigui quin sigui el procés que trieu, hi ha clarament nombrosos avantatges per a la contractació externa. Per exemple:

1. Hi ha un conjunt més gran de candidats per triar

Potser el major avantatge de la contractació externa és que us ofereix més opcions. Les estratègies de reclutament interns us limiten al vostre personal existent o, si teniu un programa de derivació dels empleats en funcionament, a les xarxes dels vostres empleats. Això vol dir que no tindreu una gran quantitat de candidats per triar, cosa que pot limitar les vostres opcions de manera significativa.

La contractació externa, d’altra banda, t’obre a gairebé qualsevol persona que busqui feina. Podeu tenir centenars de currículums per revisar, la qual cosa pot augmentar la possibilitat de trobar un candidat que compleixi els vostres criteris exactes.

2. Atreu noves habilitats i idees

Una de les avantatges més importants de contractar més enllà de les seves pròpies quatre parets és que pot exposar la vostra empresa a idees noves i creatives. Injectant sang fresca, podeu assegurar que l’empresa es beneficiarà de les diferents experiències i processos de pensament que tindrà el vostre nou contracte.

A més, si voleu que la vostra empresa creixi, és important contractar empleats amb una combinació de competències i competències diverses. Si només promoveu o transfereu persones internament, hi ha una bona possibilitat que l'empresa mai tingui l'oportunitat d'obtenir exposició a noves maneres de fer.

3. Ajuda a evitar problemes interns

Tot i que no haureu de permetre que la política interna dicti la vostra estratègia, val la pena esmentar que el fet de contractar externament us pot estalviar una càrrega de drama de l’oficina. Si bé les promocions i transferències són importants per a la motivació i la retenció dels empleats, també poden generar tensió entre el personal i la direcció, sobretot si és molt desitjable.

Des de negar-se a treballar sota un nou cap que va ser ahir un parell fins a sentir que la promoció no era justa, hi ha moltes coses que poden anar malament amb les estratègies de contractació interna.

Els avantatges de contractar un foraster

Per descomptat, també hi ha desavantatges a la contractació externa. Per exemple:

1. És el consum de temps

Un dels principals problemes de la contractació externa és que pot costar molt de temps. Des de garantir que heu escrit una descripció de feina atractiva fins a trobar el millor lloc per anunciar-la, pot trigar molt temps a preparar-ho tot per al procés de selecció.

Una vegada que comenceu a rebre sol·licituds, també haureu de seleccionar i seleccionar els candidats, per no parlar dels entrevistadors. Si no disposeu d’un sistema de seguiment robust dels sol·licitants ni d’un equip de recursos humans dedicat a gestionar el procés, ràpidament trobareu que el vostre treball diari es recupera enrere mentre navegueu a través d’una bassa de currículums interminable. i currículums.

2. És un risc més gran

Tot i que, com s'ha esmentat, contractar algú nou significa obrir la porta a idees noves i diferents, també hi ha diversos riscos que cal tenir en compte. Contractar un candidat extern significa que tindrà una comprensió limitada de l’empresa i la seva cultura, i això inevitablement evitarà que s’ajustin ràpidament. En el pitjor dels casos, és possible que no s’ajustin del tot; al cap i a la fi, no hi ha garanties que hi hagi un contracte amb talent.

També corre el risc d’alienar i desmotivar el vostre personal existent, especialment si teniu un empleat que considera que seria adequat per al paper que feu publicitat. Fins i tot potser veuen la seva supervisió com una estoneta i decideixen seguir endavant, cosa que pot perdre a llarg termini bons empleats.

3. És costós

La publicitat d’una vacant laboral pot ser molt costosa, sobretot si s’intenta obtenir la màxima exposició a les grans taules de treball. Per reduir els costos i millorar els resultats, sempre podeu orientar-vos a taulers de nínxol, però, en definitiva, mentre més temps es publiqui el vostre anunci, més s’incrementaran els costos, sense cap garantia de devolució al final.

Mètodes de contractació externa

Un dels millors consells per als contractistes és identificar el millor procés de contractació de cada vacant. No totes les posicions es poden ocupar desplegant la mateixa estratègia, de manera que apropeu-vos a cadascuna segons els seus mèrits individuals.

Per exercir una posició més alta és, per exemple, més esforç haurà de realitzar en el procés de contractació, mentre que una posició d'entrada serà relativament fàcil de comercialitzar i d'omplir.

1. Diaris i altres mètodes fora de línia

La contractació en línia és cada vegada més popular, però això no significa que els mètodes fora de línia siguin redundants. Es pot argumentar que la contractació de diaris és el mètode més eficaç si voleu contractar algú localment, per exemple. També pot ser més flexible, ja que permet abordar diversos nínxols i arribar a un públic diferent. També és un mètode més formal de contractació, per la qual cosa potser ho desitgeu tenir en compte a l’hora de contractar càrrecs alts.

2. Borsa de treball

Les taules de treball són probablement el mètode més popular i efectiu de contractació externa, ja que permeten contractar directius per a una audiència més àmplia. És més, ja que les borses de treballs faciliten la sol·licitud del càrrec, també poden ajudar a accelerar el procés de contractació.

Els mil·lenaris acostumen a dur a terme les seves cerques de feina a taules de treball, així que si voleu atraure talents més joves, heu de tenir en compte això. Actualment, moltes taules de treball també tenen bases de dades de CV, que us permeten filtrar els perfils de candidats en funció dels criteris escollits.

3. Mitjans de comunicació social

Gairebé tothom utilitza algun tipus de mitjans de comunicació social, per la qual cosa té sentit també realitzar campanyes de feina com Facebook. També podeu modificar la publicació de manera que utilitzeu els algorismes de la plataforma per orientar-se de prop a determinades ubicacions i altres dades demogràfiques.

A més de publicar ofertes vacants als comptes de l'empresa, també és important incloure publicacions patrocinades a la vostra campanya, ja que podeu utilitzar aquestes plataformes per orientar-vos a candidats passius i a professionals amb talent.

4. Fires de feina

Tot i que no eren tan populars com abans, les fires continuen ajudant a contractar directius per accedir a un gran nombre de candidats, especialment als graduats.

El que també és fantàstic sobre ells és que et permeten conèixer el candidat i parlar amb ells en persona, en lloc de només llegir el seu currículum. Tenint en compte la importància del llenguatge corporal, pot ser una bona manera d’obtenir una primera impressió forta d’algú.

5. Esdeveniments

A més de fires, hi ha molts altres esdeveniments als quals podeu assistir per conèixer candidats potencials. Des d’esdeveniments en xarxa fins a reunions a les quals el públic objectiu podria assistir (com ara seminaris i conferències), té l’oportunitat de conèixer alguns candidats realment amb talent, alhora que augmentar la consciència de la marca en estar present físicament en esdeveniments relacionats amb la indústria.

6. Agències de contractació

Les agències de contractació continuen tenint els millors resultats a l’hora d’identificar el talent, simplement perquè es concentren a lliurar als seus clients els candidats més adequats. Si s’encarreguen del procés de contractació, pot costar menys temps, mentre que, tenint en compte el coneixement del mercat de treball, també us podran ajudar a fer front a detalls addicionals com ara el tipus de sou i prestacions. paquet que haureu d’oferir.

Segons la mida de la vostra organització, i la freqüència amb què necessiteu ocupar els llocs, potser voldreu considerar l'ús conjuntament d'estratègies de reclutament intern i extern; a l’uníson, poden ajudar a garantir que trobareu el millor candidat per a cada càrrec. Només recordeu que, mentre que la contractació externa generalment significa obrir les portes a la creativitat i a les noves idees, també heu de considerar els riscos tal com es detallen anteriorment.

Preferiu contractar a casa o difondre la vostra cerca més lluny? Quins consells donaries? Ho fem saber a l'apartat de comentaris que hi ha a continuació.

Aquest article és una versió actualitzada d'un article anterior publicat originalment el 28 de març de 2017.

Deixa El Teu Comentari

Please enter your comment!
Please enter your name here