Tot i això, tot i que això és cert, encara es poden evitar alguns dels comuns més habituals. Saber on la majoria dels líders van malament us permetrà centrar-vos en l’aplicació de la vostra pròpia visió, en lloc de preocupar-vos per la implantació del vostre nou règim; això és millor per a tu, per a la teva plantilla i, en definitiva, per a la companyia en general.
Per tant, si acabeu de cedir les regnes del poder, atenció; això és el que NO heu de fer ...
1. Delegar malament
El problema més gran per als líders que es promouen des de dins és, sens dubte, la transició del seu paper personal a l’anterior al nou. Tot i que la temptació de complir les vostres responsabilitats anteriors pot ser comprensible i intencionada, heu d’acceptar que simplement ja no és la vostra feina.
El lideratge consisteix en organitzar, centrar i dirigir la nau general, no córrer enrere i cap enrere per intentar completar cada petita tasca. En el millor dels casos, no podreu fer front a tot, i en el pitjor dels casos, sereu culpables de micromecenatge i perjudicació de les persones del vostre equip. De tota manera tindreu més que suficient al vostre plat, així que no us aparteu de les vostres responsabilitats per assumir els altres.
2. Ser massa amable
Anar de col·lega a directiu pot tenir un efecte peculiar en les seves relacions personals i professionals en el lloc de treball. D’una banda, encara ets la mateixa persona que vas ser ahir, però de l’altra, ara tens un nivell de responsabilitat i responsabilitat que significa que algunes coses han de canviar.
Per exemple, la xerrada privada al dinar sobre qui pot estar o no Karen dormint amb la possibilitat ha estat la norma anterior, però en el vostre nou paper és totalment inapropiat i potencialment perillós per a tu participar en aquestes converses.
Per descomptat, no voleu anar massa lluny i tancar-vos completament i deixar-vos obert a acusacions de superioritat; la clau per aconseguir aquest equilibri és ser professional en tot moment i saber on s’inicien i acaben els límits en el lloc de treball.
3. Comunicar-se malament
Una comunicació deficient és quelcom que pot afectar la dinàmica d’un equip a qualsevol nivell, però l’impacte més gran en el rendiment és quan es produeix dins de la direcció. El fet de no poder transmetre el vostre missatge causarà greus problemes a llarg termini i és un dels pitjors trets que pot tenir un directiu.
La mala comunicació no implica només que la instrucció no s’entengui malament. També significa ser inapropiat, no aportar comentaris o, fins i tot, negar-se a escoltar els altres, al cap i a la fi, la comunicació funciona de dues maneres.
Feu que el vostre equip estigui sempre obert però porteu la iniciativa, també. Parla regularment amb els individus per discutir les seves inquietuds i aspiracions i, si és possible, fer millores en funció del que se li digui. Al mateix temps, feu que la gent conegui els vostres propis pensaments: mantingueu sempre un diàleg permanent amb el vostre equip i assegureu-vos de desenvolupar una cultura on la gent estigui còmoda. Recordeu-vos: una comunicació eficaç permet el canvi i permet que les persones puguin realitzar un rendiment més eficient.
4. Fer cas al petit noi
Si bé per definició sou un líder, hi ha una sola persona a l’organització que no rep ordres des de dalt; tots els altres encara són responsables. Això vol dir que probablement us sorprendreu entre que us agradi als vostres propis superiors i que busqueu els interessos del vostre equip, un balanç, malauradament, que molts directius s’equivoquen completament.
Tot i que és comprensible que vulgueu semblar competents i assolir els objectius que us han estat donats, també heu de recordar que sou responsables del desenvolupament i del benestar dels membres de l’equip. Fer que treballin cada hora sota el sol podrien donar lloc a projectes que acabessin abans del calendari i es posessin taques a la part del darrere per a la seva planta superior, però el vostre equip de baix no us ho pensareu gaire. De fet, a la llarga, només provocarà ressentiment i frustració; No us sorprengui veure el vostre millor talent buscant valor en altres llocs.
Els líders que estan disposats a recular i lluitar contra la cantonada del seu equip sempre inspiren lleialtat i compromís; això, al seu torn, produeix un millor rendiment i una mà d’obra que recorrerà les parets de maons per a vosaltres.
5. Reaccionant en lloc d'anticipar
Una de les trampes més fàcils en les quals els líders cauen no és necessàriament deixar de veure que passarà alguna cosa, sinó triar no fer res al respecte fins que sigui massa tard.
Per descomptat, algunes coses sortiran del tot del tot i tot el que podeu fer és reaccionar, però sempre haureu d’anar buscant diversos passos endavant. Si ho feu, us facilitarà la vostra feina deu vegades més fàcil si succeeix alguna cosa, ja que estareu preparats i haureu adoptat mesures per mitigar els efectes.
Això no només s'aplica als esdeveniments aguts específics de la indústria. Tenir la previsió d’entendre on les tecnologies en desenvolupament poden avançar el vostre negoci, per exemple, és un actiu molt valuós i demostra la vostra visió.
6. Utilitzar malament les millors eines
Si us han promogut des de dins, tindreu una idea de qui és l'equip de què és bo. Però si assumiu un nou departament i no teniu poca exposició o no a la gent que hi participarà, començareu completament des de zero.
Un líder assenyat començarà a esbrinar immediatament on es troben els punts forts i els punts febles de l’equip, sobretot a través de reunions individualitzades i d’un estret control de les competències i de l’experiència de la gent. Però un bon líder supervisarà estretament els comportaments i el rendiment i desenvoluparà la seva pròpia idea d’on seria la gent més adequada per beneficiar l’equip més ampli.
No suposi que tothom està motivat pel mateix. Per descomptat, hi ha qui reacciona davant la pastanaga atrevida d'un bonus o una recompensa, però d'altres es veuen expulsats o expulsats de la seva zona de confort. El lideratge no es tracta d’adoptar un enfocament de mida única que s’aconsegueixi: treureu més profit del vostre equip si els coneixeu i els enteneu.
7. Segon Guessing Yourself
Quan acabis de promoure un paper de lideratge, tots els ulls estaran posats en tu. per tant, és important ser assertiu i tenir convicció en les vostres decisions. Al cap i a la fi, se li ha assignat una posició de responsabilitat perquè algú altre confiï en el seu judici i la seva idoneïtat, per la qual cosa no se senti com si no pertanyis.
Per descomptat, no es tracta d’una passada gratuïta per establir una dictadura contundent i fer el que vulgueu; encara haureu de consultar, prendre consell i avaluar tots els punts de vista abans d’arribar a una resolució. Però el fet de ser indecís o fer un retrocés constant de tu mateix, només resultarà en què els altres perdin la confiança en les teves habilitats. Escolteu els altres per descomptat, però sigueu sempre la vostra persona i feu allò que creieu que és correcte.
Com podeu veure, hi ha multitud de possibles riscos per intentar evitar com a líder; No t'espantis, però. La majoria de les empreses es prenen seriosament el desenvolupament de la gestió i us donaran suport i us guiaran a mesura que trobeu els peus. Recollireu les subtileses subtileses de lideratge a mesura que aneu, però aquest és un bon punt de partida dels possibles problemes que tindreu; sempre mantingueu confiança en les vostres habilitats i no tingueu mai por de tractar els vostres errors com un procés d’aprenentatge.
Hi pot haver algun altre error comú en el lideratge? Feu-nos-ho saber als comentaris següents ...
