Com tractar amb un cap de micromecenatge

Micromanaging caps. Tothom ha tingut almenys un en algun moment de la seva carrera. Són els segons invents de cada decisió que preneu, els helicòpters que us trepitgen a cada pas del pas, els freaks de control que volen conèixer cada cosa que feu, els dictaminadors despietats que es decanten per proporcionar-vos detalls, instruccions pas a pas sobre com fer la vostra feina. Són un tipus especial i, probablement el pitjor, un mal cap.

Però, com pot sobreviure a un directiu que té com a únic objectiu fer que la teva vida sigui un infern en el treball? Millor encara, com poden sobreviure-hi i viure per veure un altre dia?

Consulteu aquesta llista de consells i estratègies útils per fer front a un cap de micromecenatge.

1. Accediu a la font del problema

El primer pas que heu de fer quan tracteu un micromecenatge és comprendre per què són micromecenatges.

Moltes vegades, és per necessitat absoluta (un terme que faig servir amb molta freqüència). Això és especialment cert si sou nous a l’empresa i necessiteu (com a mínim, per als ulls del vostre cap) una mica de mà més fins que tingueu prou edat per començar a creuar el carrer per vosaltres mateixos. Us pot semblar innecessari, i és comprensible molt frustrant, però tingueu paciència. Simplement necessiten temps per saber que poden confiar en tu, això és tot.

Tot i això, sovint, el problema recau en el propi gestor, però recordeu que no tots estan tallats del mateix drap. En un extrem de l’espectre, teniu directius que simplement volen assegurar-se que tot mesura, fins i tot podreu aprendre alguna cosa d’ells. A l’altre extrem, però, teniu els micromecenatges obsessionats amb el control i tots els petits detalls, com ara l’elecció i la mida de la font d’un informe. Conec algú que solia treballar per a una dona que faria que els seus empleats la poguessin exercir cada vegada que entraven i sortissin de l’edifici i fins i tot feia servir el lavabo.

Potser el seu comportament és perquè són poc experimentats i fonamentalment insegurs i simplement gestionen les persones i les coses que fan per entendre millor què fer i aprendre les cordes. Potser se senten desconnectats si no tenen gaire contacte amb el taller o els clients, i la micromecenatge és la seva manera de reduir el seu aïllament. Simplement no poden estar prou ocupats o, pitjor, sentir la necessitat de deixar clar a tothom (inclosos ells mateixos) el seu càrrec.

Això no vol dir que mai no en tindreu la culpa. Si, per exemple, teniu antecedents de desordre i falta de terminis, per exemple, podeu esperar algun grau de micromecenatge. Simplement us podrien estar vigilant per assegurar-vos que no cometeu els mateixos errors dues vegades. Si aquest és el cas, una bona idea seria demanar una revisió del rendiment per identificar el problema i obtenir el feedback que necessiteu per solucionar-lo.

2. Mantingueu el cap al bucle

Recordeu que una de les raons principals dels micromecenatges, així, el micromecenatge és la por de no poder respondre una pregunta sobre un projecte que està treballant el seu equip.

Per evitar que un cap de micromecenatge t’iniciï constantment i controli el seu progrés per assegurar-se que tot segueixi segons el calendari, potser voldreu plantejar-vos enviar-los actualitzacions freqüents i detallades. Tot i que ara pot semblar que necessiteu temps, us permetrà estalviar temps a la llarga i també podreu completar els projectes amb la mínima intervenció.

Proveu check-in periòdics amb ells perquè se sentin part del procés o envieu correus electrònics no promeses amb qualsevol informació important sobre el progrés d’un projecte concret. Per exemple, podeu preparar un missatge de correu electrònic cada matí on s’explica tota la feina que s’havia completat el dia anterior i un pla de tot el que voleu realitzar avui.

Com a resultat, el seu cap sempre coneixerà la posició de treball actual i s’adonaran de com estàs organitzat i que es pot confiar que faci un treball correctament sense ‘supervisió d’adults’.

3. Demaneu la seva entrada

Aquest consell pot semblar una mica productiu (tenint en compte que el problema és que et donen MOLTES contribucions), però escolta'm.

Els micromecenatges volen controlar-ho tot i tothom tot el temps. Sovint, això es deriva de la por que els altres no poden realitzar tasques ni de la forma específica que farien.

Per tant, per ajudar a mantenir les seves preocupacions (i el seu micromecenatge), podeu demanar al vostre cap què esperen de vosaltres i exposar totes les tasques que volen que realitzeu. I no tingueu por de fer-los preguntes o d’aclarir les coses per vosaltres (els micromecenatges simplement els encanten quan us acudeixin a aconsellar-los). Amb el pas del temps, això pot ajudar a allunyar-los d’una posició constantment vigilant.

4. Tingueu en compte les frustracions

En algun moment, podríem afegir - de forma molt comprensible, com si tingués un cop de mà al vostre gestor quan han creuat la línia moltes vegades. Tot i això (i per molt que siguin de freak de control), això té repercussions òbviament. El millor dels casos, s’obté una bufetada al canell i es duu a terme accions disciplinàries contra tu; el pitjor dels casos, et acomiaden. Tot i que no perdis la feina, l’únic que aconseguiràs és empitjorar les coses per a tu mateix que el que ja són.

Una millor idea seria parlar amb els companys de feina, ja siguin del vostre propi departament o d’un altre departament, que sentin que també estan micromecenats. Sovint, només parlar-ne i compartir les vostres frustracions mútues us pot ajudar a sentir-vos millor a la feina. Una cosa important que cal recordar és tenir aquestes converses fora de l’oficina, no crec que hagi d’explicar les implicacions que el gerent en qüestió hauria de sentir. Igualment important és discutir i trobar estratègies que ajudin a crear un entorn laboral millor, no hauríeu de fer la vostra missió aconseguir que el directiu es acomiadés, ja que això podria produir un error contrari.

També podríeu pensar en fer ioga, anar a passejar o fer trotxes de 20 minuts, o colpejar el gimnàs local per alliberar qualsevol tensió i estrès causat per un cap de micromecenatge.

Al final del dia, gestionar les vostres emocions de manera productiva i enriquidora no només ajudarà a la vostra feina, sinó també garantirà que les vostres relacions personals no pateixin.

5. Utilitzeu les teves paraules

Tenir moltes converses amb el vostre gestor sobre el seu estil de gestió i com la seva constant incidència en la vostra productivitat és freqüent per fer les coses bé. Per descomptat, no suggereixo que comenceu a cridar: "Fareu tornar el f * ck off, estúpid control domini ?!" a ells. Hi ha altres maneres, més adequades i menys confrontades de comunicar les vostres inquietuds i animar el vostre cap perquè us doni un espai.

En primer lloc, és extremadament important que ho facis en privat: no vols fer una escena i fer vergonya al teu gestor públicament. Només et farà mal aspecte. També és possible que ni tan sols siguin conscients que el seu comportament està engrescant la seva vida laboral i creant un entorn de treball estressant i hostil, per tant, de sobte, no els arrebossarà; només els farà enfadar i defensius.

Programa una cita amb ells per discutir les seves inquietuds. Sigueu diplomàtics i hàbils i utilitzeu la reunió com a fòrum per trobar maneres de treballar junts en harmonia. Tenir aquest tipus de converses amb el cap és, naturalment, una mica terrorífic, però entendre que simplement ignorar la situació no la farà desaparèixer màgicament. Mentrestant, demostrar que sou un problema de resolució de problemes podria acabar sent el vostre bitllet per a una promoció més enllà de la línia.

6. Acció

Si cap de les estratègies anteriors funciona, haureu de començar a pensar en la implicació d’un tercer per ajudar-vos a resoldre el problema. Consulteu amb el departament de recursos humans de la vostra empresa per obtenir més informació sobre les vostres opcions, però tingueu cura: si el vostre gestor li agrada demostrar que tenen poder i que no, pot causar un error contra vosaltres i fer més mal que bé.

Si la resta falla, potser és hora de seguir endavant. Al cap i a la fi, si l’estil de gestió del seu cap està afectant la productivitat, la salut i el seu salut (el que és molt probable és, segons una gran quantitat d’investigacions científiques - un estudi va trobar que la micromecenatge està associada amb un augment del 15, 4% de la probabilitat de mort) i ells. no volem modificar el seu comportament, no hi ha massa cosa més que puguis fer.

Comenceu a buscar borses de treball en línia i llocs web com LinkedIn i els nostres propis llocs de treball CareerAddict per obtenir altres oportunitats, però intenteu donar-vos com a mínim un any abans d’esborrar el vostre escriptori (una feina on només heu durat un parell de mesos no us quedarà bé. CV i sens dubte aixecarà unes celles). També és una bona idea assegurar l’ocupació en un altre lloc abans de renunciar i recordeu ser el més professional i graciós possible.

Alguna vegada ha tingut un cap de micromecenatge i tens altres consells sobre com sobreviure a les seves maneres de control? Uneix-te a la conversa a continuació i comparteix amb nosaltres els teus pensaments i experiències.

Deixa El Teu Comentari

Please enter your comment!
Please enter your name here