La manera en què ho veu Maquiavel és que si bé té l’ambient ideal, tenir por és millor perquè la por és més forta que ser agradat o estimat. Segons ell diu: "El millor seria ser estimat i temut. Però, com que les dues rares vegades s’uneixen, qualsevol persona obligada a triar trobarà una major seguretat en tenir por que en ser estimat. "
La visió de Maquiavel sobre el lideratge és una reflexió perquè pot pensar que és el millor enfocament per aconseguir l'acceptació i el respecte de les altres persones. Però igual que les persones són diferents, també ho és la manera de triar.
La veritat és que hi ha molts estils de lideratge diferents amb els quals podeu experimentar. Diferents enfocaments poden funcionar millor que els altres, depenent de les persones amb qui treballis. Per tant, per esbrinar quin és el millor mètode de lideratge, cal pensar en l'efecte que cadascú té en altres persones o, encara millor, en els vostres empleats.
Por i respecte
Per exemple, quan la gent et tem, és més probable que facin el que els dius que facin, però només perquè això és suficient per obtenir un sou. D’aquesta manera tenen més probabilitats d’executar com voleu que ho facin perquè puguin mantenir la feina. Això vol dir que no donaran el seu 100 per cent ni prendran iniciativa per fer qualsevol altra cosa a part de la seva feina.
D'altra banda, quan exigiu respecte als vostres empleats, és més probable que siguin honestos i que, fins i tot, no estiguin en desacord amb vosaltres. De fet, és possible que ni tan sols t’agradin com a persona, sinó que pensin en vostè com a bon líder i segueixin actuant per a tu. Però, ja que només es pot obtenir respecte, no té cap títol laboral, poder o antiguitat, heu d’estar disposats a guanyar-vos amb els vostres treballadors i sorprendre’ls amb el vostre entusiasme interminable pel treball.
A més de mostrar que t’apassiona el wok, hi ha altres maneres que poden ajudar-te a guanyar el respecte d’altres pobles:
- Sigui de confiança: respecti les teves decisions, siguis humil i admetis errors sempre que ho tinguis.
- Sigueu visionaris: vegeu el potencial dels vostres empleats i doneu-los un propòsit de mantenir-lo.
- Sigueu flexible: no crideu tots els trets, deixeu als vostres treballadors la seva opinió sobre qüestions importants.
- Sigueu empàtics: demostreu que els cuideu tot i que de vegades us pot semblar dur perquè la feina s’acabi.
La millor opció
Decidir sobre un enfocament depèn bastant del que voleu obtenir dels vostres empleats. Voleu que es mantinguin a si mateixos i no expressin mai la seva opinió ">
Al final del dia, heu de pensar en quin estil de lideratge us funciona millor. Si prefereixes tenir por, has de ser capaç d’anticipar els efectes de la teva decisió de manera que puguis gestionar eficaçment els empleats amb falta d’impuls i motivació. Quan això succeeix, és necessari equilibrar la por i fomentar els sentiments de respecte i semblança.
El comportament i el rendiment dels altres és un reflex de la seva sensació per vosaltres. I què serà? Vas a ser un líder que tingui por o li agradi i es respecti a la teva carrera? Avisa'm a l'apartat de comentaris que hi ha a continuació ...
