Planificació estratègica de RRHH: per on començar

Els departaments de recursos humans han augmentat de mida en els darrers anys perquè cada vegada són més els empresaris que han començat a reconèixer els efectes positius que un departament efectiu pot tenir sobre els empleats. Actualment, els departaments de recursos humans són components indispensables de les organitzacions que esperen convertir-se en líders de la seva indústria.

Què són les estratègies de recursos humans?

Les estratègies de recursos humans són mètodes que es poden utilitzar per ajudar el departament de recursos humans a implementar les seves polítiques. Com a tal, aborden tots els diferents aspectes del treball del departament, inclosa la contractació i la retenció.

Sovint se'ls denomina planificació de recursos humans perquè formen part de la capacitat de l'organització per assolir els seus objectius. Només amb una bona planificació de recursos humans que una organització pugui esperar assolir les seves aspiracions i, com a tal, és important desenvolupar estratègies que atenguin les necessitats d’una organització.

Estratègies populars

1. Gestió estratègica dels recursos humans

És cada cop més important que les organitzacions caminin cap a una gestió estratègica de recursos humans. Aquesta és la capacitat d'un departament de recursos humans de formular les seves estratègies basades en els objectius a curt i llarg termini de l'organització.

En conseqüència, les decisions preses a nivell departamental han de reflectir els objectius que l'empresa s'ha fixat per ella mateixa. Si per exemple la companyia té previst ampliar-se, la vostra estratègia de contractació s'ha de centrar en el desenvolupament de mètodes que us permetin contractar els millors talents.

2. Compromís amb els empleats

Tot i que sovint es passa per alt la motivació dels empleats, pot ajudar a augmentar significativament la productivitat i augmentar la fidelització. Els avantatges i els beneficis solen ser una manera excel·lent d’incentivar el personal, però si busqueu motivació significativa és important que es basi en el rendiment.

Els estudis han demostrat que els empleats produeixen millors resultats quan reben comentaris i no cal dir que és important ser positiu, mentre que qualsevol comentari negatiu s'ha de lliurar en un entorn de suport.

Ressenyes de rendiment

Les avaluacions de rendiment programades són fàcils de planificar i han de ser regulars. Moltes empreses fan revisions de rendiment un cop a l’any, però la veritat és que no solen ser suficients. Els empleats han de seure amb els seus responsables cada cert temps per discutir els seus objectius, rebre comentaris i trobar formes de fer-los més motivats.

Com més invertiu en aquestes sessions de comentaris, millor seran els resultats. Sovint, els empleats no saben com procedir i se senten intimidats per demanar a un superior, però aquestes sessions s’han de centrar en un diàleg constructiu.

Recompenses per als empleats

Com que no hi ha un incentiu més gran per als empleats que les recompenses, és important incloure algun tipus d’estratègia de recompensa per a alts rendiments. Tant si es tracta de bonificacions al final de l'any, de dies addicionals com de qualsevol cosa que consideri que el personal agrairia més, és important que inclogui.

3. Contractació

La identificació d’estratègies de contractació amb èxit és una de les funcions fonamentals de qualsevol departament efectiu de recursos humans. Per tal que l'organització tiri endavant necessita gent amb talent que sigui capaç de mostrar un pensament innovador i ajudar la companyia a assolir els seus objectius. Però, com que el reclutament és cada cop més difícil a causa d’una competència ferotge d’altres empreses, és important esbrinar estratègies que us permetran contractar el màxim talent amb uns costos mínims.

És important invertir en la creació de la vostra marca d’empresari, així com en la creació d’una cultura d’empresa positiva, ja que aquestes coses resulten atractives per als possibles candidats i també ajuden a crear un brunzit positiu sobre la vostra marca.

4. Retenció

El que potser distingeix les empreses realment reeixides de les empreses que no tenen tant èxit és la seva capacitat per retenir els seus empleats amb talent. Aquest no només hauria de ser el vostre objectiu perquè la facturació és costosa, necessitant repetir el procés de contractació i formar el nou empleat, sinó també perquè la continuïtat ajudi les organitzacions a centrar-se en els seus objectius.

Les persones abandonen la feina quan no estan descontents, i és el vostre treball identificar què pot fer que les persones de la vostra empresa siguin descontents i esbrinar formes de solucionar aquests problemes. Podria ser, que senten que no hi ha espai per créixer, o que no es compensen prou bé amb els seus esforços, o pot ser que tinguin la sensació que estiguessin en un lloc de treball tòxic. Sigui com sigui, és important mantenir una estreta relació amb tots els empleats perquè puguin confiar en tu quan hi hagi necessitat.

5. Anàlisi de recursos humans

L’analítica permet, bàsicament, que les empreses utilitzin les dades dels empleats per prendre millors decisions sobre la seva plantilla i millorar el rendiment de la seva plantilla. Proporcionen coneixement per gestionar eficaçment els empleats per assolir els objectius organitzatius d’una manera més eficient. També ajuden els directius a pronosticar les necessitats futures de personal que poden ser extremadament beneficioses per a les grans organitzacions.

6. Consultoria

Si les vostres responsabilitats són aclaparadores, sempre hi ha la possibilitat de contractar empreses de consultoria de recursos humans. Moltes empreses subcontracten les seves necessitats de recursos humans, ja que aquestes empreses aborden els problemes que pot estar davant la vostra organització i desenvolupen processos i programes efectius.

Amb la consultoria de recursos humans podràs desenvolupar processos més estratègics relacionats amb el capital humà i maximitzar el rendiment. Per descomptat, és important triar amb prudència a l’hora de contractar, ja que hi ha una gran quantitat d’empreses que hi podeu contractar, però heu d’examinar la seva reputació i certificacions, mentre que també convindria consultar les seves referències.

Principals empreses consultores

  • Aon Hewitt
  • Deloitte Consulting
  • Grup de fencs
  • Mercer
  • Oliver Wyman

7. Recursos addicionals

Si la subcontractació no és el que us interessa, però encara us agradaria qualsevol ajuda que podeu obtenir, sens dubte heu de considerar la possibilitat de consultar alguns dels recursos disponibles en línia. Hi ha molts llocs web en línia que intenten proporcionar assessorament professional als administradors i assistents d’Hr.

Desenvolupant el vostre pla de recursos humans

Cal abordar diferents problemes de manera diferent, però és important veure el procés de creació de les vostres estratègies com a integrada. Per exemple, reclutar i retenir, tenen molt en comú, i tractar-los com dos problemes completament diferents podrien provocar problemes.

Pas 1: Avaluar objectius i necessitats actuals

Per conèixer les estratègies que cal incorporar al vostre treball, comenceu per valorar els objectius de l'organització. Si encara no esteu pendent dels objectius a curt i llarg termini de l’empresa, és important implicar-vos.

A més de valorar els objectius futurs, també és important avaluar les necessitats actuals. Això us ajudarà a garantir que tot funciona correctament i us permetrà implementar les estratègies que voleu implementar.

Pas 2: separa els teus objectius en àrees separades

Per optimitzar els resultats, sempre se us recomana que considereu les vostres polítiques com a àrees diferents. En general, hi ha quatre grans àrees que cal tenir en compte: contractació, conservació, sistemes d’atenció personal i objectius organitzatius.

  • El reclutament inclou la contractació de nous empleats, però també implica posar en marxa sistemes que us ajudaran a convertir-vos en un empresari atractiu.
  • La conservació té a veure amb la reducció dels costos de la facturació i el fet que els empleats amb talent no surtin.
  • Els sistemes de RRHH inclouen analítiques que us permeten provar els vostres objectius en funció de les vostres necessitats actuals.
  • Els objectius organitzatius inclouen la creació d’un lloc de treball on els empleats se sentin motivats.

Pas 3: determina els teus propers passos

Després d’haver identificat què heu de fer per ajudar la vostra organització a avançar, heu de començar a prendre mesures. Si us adoneu que manqueu especialistes en determinades àrees, heu de conèixer estratègies que us permetran atraure aquests especialistes, etc.

Les estratègies de RRHH hi són per fer feliços els empleats i ajudar les organitzacions a assolir els seus objectius, però, també és important tenir en compte la legislació i les regulacions existents, ja que poden ajudar-vos a formular estratègies més potents.

Quina estratègia creieu que és més important? Avisa'm a l'apartat de comentaris que hi ha a continuació.

Deixa El Teu Comentari

Please enter your comment!
Please enter your name here