Si ets directiu que llegeix això i estàs pensant que "això em sona familiar", em temo que el teu estil de gestió no tan popular t'ha arribat al títol no desitjat de mal cap.
Com canvieu això?
Bé, primer cal identificar les seves debilitats. Aquesta petita llista us donarà exemples d’on esteu equivocant i com podeu arreglar les coses ...
1. Micromecenatge
Sentiu la necessitat de fer la sessió als membres del vostre equip cinc vegades al dia per assegurar-vos que han completat totes les minúscules tasques que els heu donat? Si és així, tenim notícies dolentes; ningú com un cap de micromecenatge.
Al respirar constantment el coll del vostre equip, acabareu per fregar-les de la manera equivocada. Recordeu-vos: els heu contractat perquè tenen les habilitats per fer la feina, per tant, doneu-los una mica d’espai i una mica de confiança i deixeu-los seguir endavant amb la seva feina sense interrupcions. Això no vol dir que necessiteu estar completament manejable, sinó que trobeu el balanç adequat que funcioni bé per al vostre departament.
2. No tenir integritat
Com a líder, sou un model per a la resta de l’empresa i els vostres empleats us semblen un exemple de com s’han de comportar. Per tant, si teniu principis forts i sempre sou honest, el vostre equip es sentirà obligat a seguir el mateix.
Si no, espera un departament deshonest i trencat. Al cap i a la fi, la integritat és la qualitat del lideratge més valuosa i respectada: mantingueu la vostra paraula sempre.
3. No ser adaptable
Els grans líders saben ser flexibles i prendre decisions en funció de les difícils circumstàncies a les quals s’enfronten; poden pensar en els seus peus i trobar solucions als problemes ràpidament. D'altra banda, els líders febles no poden adoptar noves idees i estan molt "enganxats a la seva manera", sense voler adaptar-se a les situacions que demanen.
Per avançar, per convertir-vos en un líder millor, haureu d’adoptar canvis i pensar fora de la caixa quan es tracta de resoldre problemes en un entorn ràpid.
4. No proporciona comentaris
Els líders pobres no tenen l'habilitat per proporcionar comentaris constructius; veuen que hi ha un petit problema amb un dels seus membres de l’equip, però no assenyalen on anirà malament. Si no aconselleu els vostres empleats sobre els seus errors i els doneu consells sobre com poden millorar, continuaran cometent errors i continuaran sent els més prudents.
Mentrestant, en un sondeig de 1.400 executius, The Ken Blanchard Company va comprovar que el fet de no proporcionar comentaris era l’error més comú que cometien els líders. Un altre error fatal va ser ajornar o no recordar el seguiment de revisions i valoracions, cosa que significa que els líders dolents no ofereixen als seus empleats un petit impuls de confiança o elogi que necessiten millorar i fer-ho millor.
5. No tenir visió de futur
Un veritable líder sempre està pensant en formes de millorar el seu producte o servei i obtenir resultats encara més grans. Creen constantment noves idees innovadores per progressar. Els líders febles, en canvi, estan contents amb el seu status quo i no tenen entusiasme per desenvolupar-se i fer-ho millor.
6. No és responsable
Com a líder, sou responsables del vostre equip i, com diu la dita: "un alumne només és bo que el seu professor".
De vegades, si els vostres empleats s’han equivocat, és possible que no hagueu donat la informació o el suport correctes per exercir la feina correctament. El fet de no admetre-ho i fer-ne la culpa és un tret dolent, i que un directiu no hauria de tenir. Per molt greu que pugui ser empassar-se l’orgull, cal posar-se dempeus i fer-ne la culpa; al cap i a la fi, ningú és perfecte.
7. No definir objectius
Si no aconsegueixen donar un objectiu clar al vostre equip cap a què haurien d’apuntar-se, hauran de completar el seu dia sense tasques personals per aconseguir-ho. Tant si ets un cap de professió com un responsable virtual, has de donar-los objectius clars sobre què haurien de fer i com poden prioritzar el seu treball de manera eficaç, assegurant-se que tots els seus projectes s’acabin a temps.
8. Ser irreal
Alguns líders tenen expectatives no realistes en el lloc de treball; un bon exemple d’això és proporcionar a un membre valuós un equip massa feines amb terminis curts. Amb la pressió afegida, l’empleat s’esmicolarà o es desanimarà i començarà a buscar feina en un altre lloc.
És a dir, és important que entengueu la realitat del treball que delegueu i que garanteixis que oferiu tot el vostre equip de suport.
9. Ser tancat-ment
Com a directiu, les vostres responsabilitats consisteixen en esbrinar clarament el que el vostre personal ha de fer i quan ho ha de fer, de manera que sàpiguen què s’espera d’ells. Heu de ser capaços de donar-los instruccions i ensenyar-los el procés de com realitzar aquestes tasques de manera eficient.
Diguem que, un dia, Jennifer arriba amb un concepte fantàstic de com treballar en un mateix treball, però amb un mètode diferent, però insistentment la derrubeu. Aquest tipus de mentalitat tancada no us portarà lluny dins del lloc de treball: heu d'aprendre a acceptar noves idees i a lloar els empleats que utilitzen la seva iniciativa per millorar tot el procés de treball.
10. Ser insegur
Les palmes suen cada cop que necessiteu per donar un mal comentari? La teva veu és tremolosa quan necessites parlar en una reunió del consell?
Si tímidament assentint amb el cap, tens una característica d'un mal líder. Podeu canviar això aprenent a creure en vosaltres mateixos i fent-vos més segurs. Se li va donar la seva posició de líder perquè el supervisor va creure en les seves habilitats, així que confia en les decisions que pren i intenta retratar-ho quan es troba en una situació incòmoda.
11. Fer promeses buides
Una de les coses més importants que freguen els empleats d'una manera equivocada és quan se'ls dóna constantment promeses buides. Per exemple, expliqueu als empleats que obtindran una bonificació si aconsegueixen els objectius trimestrals, però, si aconsegueixen aquests resultats, la bonificació no arriba realment.
Si feu promeses al vostre equip sense que hi hagi cap aprovació per part de les persones més altes, simplement les empenyeu més lluny i això els farà tan enfadats que començaran a buscar feina en un altre lloc. La moral de la història aquí és assegurar-se que sempre té confirmació abans de prometre incentius importants als seus empleats.
12. Valorar l'experiència per sobre del potencial
Hi ha un bon nombre de caps que només tenen en compte l'experiència de la gent, en lloc de centrar-se en el potencial que podria tenir un altre empleat.
Alguns dels vostres millors empleats probablement no són els més experimentats, però són aprenents i ràpids i tenen un incendi al ventre per oferir el millor rendiment possible. No deixeu de donar la possibilitat a algú de demostrar-se només perquè no tenen l'experiència rellevant en el seu CV.
13. Mostrant favoritisme
Hi ha una persona al vostre equip que superi la resta, però mostrar-los favoritisme us portarà grans problemes.
Per exemple, si li expliqueu a Emma amb dos minuts de retard, però Jane es va enganxant perquè li agrada una mica més, només provocareu una fractura al vostre equip i potser fins i tot atraureu una queixa contra vosaltres. . Assegureu-vos de tractar a tots com a iguals, sobretot si esteu gestionant un equip petit.
14. Tenir la visió del túnel
Amb les tendències i els procediments en constant evolució, els líders han de poder canviar amb els temps. Pot ser que demà no sigui adequat demà i cal adaptar-se a això. Si us enganxeu i seguiu el lema que "si no està trencat, no us el solucioneu", ben aviat us trobareu pel vostre compte, simplement perquè no heu evolucionat la vostra estratègia de lideratge.
15. Prendre crèdit per tenir èxit
Tens tot el crèdit per assolir l'èxit, fins i tot si no haguessis estat la persona per fer-ho realment? Bé, també haureu de fer que el vostre equip tingui un aspecte bo, recordeu de donar crèdit allà on es deu el crèdit.
Com diu Nick Friedman de College Hunks Hauling Junk : "Per ser un veritable líder visionari, has de deixar anar el teu ego i centrar-te en la teva gent perquè sense ells no series enlloc."
16. No tenir empatia
Un bon líder té la capacitat d’entendre els problemes amb què s’enfronta el seu equip o empleat i té les habilitats per ajudar amb el seu problema i empatitzar-se. Si el personal té por de parlar amb vostès sobre els problemes que tracta, és probable que no entengueu. Una bona idea seria celebrar una reunió d’equip i obrir la pregunta perquè els vostres treballadors us puguin dir si tenen algun problema al lloc de treball.
Si podeu identificar els vostres inconvenients, millorar i augmentar els vostres errors, podreu crear noves solucions, ser més positius i conduir l’empresa cap a nous èxits.
Quins altres punts febles creus que tenen alguns líders? Uneix-te a la conversa a continuació i fes-nos-ho saber.
